Mengapa Studi Kelayakan Bisnis Diperlukan Dalam Suatu Usaha – PROPERTI USAHA Usaha yang akan dijalankan diharapkan dapat mendatangkan pendapatan sesuai dengan tujuan yang telah ditetapkan. Pemenuhan tujuan bisnis harus.
ASPEK KEUANGAN Tujuan dari analisis aspek keuangan adalah untuk menentukan rencana investasi dengan memperhitungkan biaya dan manfaat yang diharapkan, hal.
Mengapa Studi Kelayakan Bisnis Diperlukan Dalam Suatu Usaha
Aspek hukum (legal) Aspek hukum bertujuan untuk menguji keabsahan, kesempurnaan dan keaslian dari dokumen-dokumen yang dimiliki. Bentuk usaha: 1. Perusahaan.
Analisis Bisnis & Studi Kelayakan Usaha
A. Pendahuluan Hampir tidak mungkin dikatakan bahwa satu bentuk usaha cocok untuk menjalankan semua jenis usaha. Sebelum Anda memutuskan.
RENCANA BISNIS Investasi adalah suatu usaha untuk menginvestasikan faktor-faktor produksi yang langka pada suatu usaha atau proyek tertentu. Tujuan investasi berfungsi.
MUDAH CARA MEMBUAT PROPOSAL BISNIS. CARA MUDAH MEMBUAT PROPOSAL BISNIS Arti proposal bisnis: dokumen yang menyatakan keinginan akan kemampuan.
STUDI KELAYAKAN USAHA Suatu kegiatan yang mengkaji secara mendalam suatu usaha atau usaha yang akan dijalankan untuk menentukan layak atau tidaknya usaha/usaha tersebut. Faktor penyebab kesalahan Data dan informasi tidak lengkap Tidak akurat. Perhitungan kesalahan. Performa kerja yang tidak tepat. Keadaan lingkungan. Sebuah elemen sadar. Pertimbangan Kelengkapan dan keakuratan data dan informasi yang diterima. Tenaga ahli dalam tim benar-benar solid/ahli di bidangnya. Menentukan metode dan alat pengukuran yang tepat. Loyalitas / kekompakan tim
Pengertian Studi Kelayakan Bisnis
Manfaat Bisnis Dapatkan keuntungan. Membuka peluang kerja. Manfaat ekonomi a) Peningkatan jumlah barang dan jasa. b) Meningkatkan kualitas produk. c.Peningkatan devisa. d.Menyimpan mata uang asing. Ketersediaan sarana dan prasarana Membuka daerah terpencil Meningkatkan keterpaduan dan mendukung pemerataan pembangunan Mengapa suatu perusahaan/usaha harus melakukan studi kelayakan Menghindari resiko kerugian Memudahkan perencanaan. Memfasilitasi pelaksanaan pekerjaan. Pengawasan yang mudah. Memfasilitasi pengendalian institusi yang memerlukan studi pendahuluan bagi pemilik usaha. Manajemen kreditur negara dari masyarakat luas
Tahapan dalam Studi Kelayakan Usaha Pengumpulan Data Pengolahan Data Analisis Data Pengambilan Keputusan ———– dibatalkan. . Layak. Disarankan. balapan
Aspek Evaluasi Studi Kelayakan Usaha Aspek Yang Dinilai ———— Aspek Hukum Aspek Pasar dan Pemasaran Aspek Keuangan. Aspek teknis/operasional Manajemen dan aspek organisasi Sosial/ekonomi. aspek AMDAL. ——– Hasil survei
Memahami Aspek Hukum Sebelum berbisnis, segala prosedur terkait bisnis harus diselesaikan terlebih dahulu, seperti izin atau berbagai persyaratan, terutama untuk badan usaha yang akan beroperasi, dokumen harus diperiksa keabsahan, kelengkapan dan keasliannya, termasuk badan hukum, izin – izin yang dimiliki, sertifikat tanah atau dokumen lain yang mendukung kegiatan usaha tersebut. Tujuan: untuk memverifikasi keabsahan, kelengkapan dan keaslian dokumen yang ada. Jenis badan hukum bisnis perorangan. 2. Cepat (Fa). 3. Perseroan Terbatas (Commanditaire Vennotschap). 4. Perseroan Terbatas (PT). 5. Perusahaan Negara (PN). 6. Perusahaan daerah. 7. Dasar. 8. Asosiasi Koperasi. Jenis Surat Izin Usaha Tanda Daftar Usaha (TDP). Nomor Pokok Wajib Pajak (NPWP) Surat Izin Usaha (SIUP) Sertifikat tanah atau surat berharga yang dimiliki. Dokumen lainnya (CTP, BPKB, dll)
Bintan: Analisis Kelayakan Bisnis
Dokumen yang harus disiapkan dalam aspek hukum dari tanda daftar perusahaan dari badan hukum. NPWP Izin Usaha Izin Tinggal Izin Mendirikan Bangunan Bukti Izin – Izin Lainnya
Aspek Pasar dan Pemasaran Petugas pemasaran harus mengetahui pasar terlebih dahulu untuk masuk: Apakah ada pasar atau tidak. Seberapa besar pasarnya. Potensi pasar. Tingkat persaingan yang ada. Tujuan perusahaan dalam pemasaran adalah khusus. Meningkatkan penjualan dan keuntungan. Kurangi persaingan. Meningkatkan prestise produk tertentu di pasar. Kenali negara tertentu. Tujuan perusahaan dalam bidang pemasaran pada umumnya adalah kepuasan pelanggan, kehidupan bisnis, penguasaan pasar dan pertemuan dengan pesaing,
Prediksi masa depan Dari sudut pandang persiapan a) Prediksi subjektif adalah prediksi berdasarkan perasaan orang yang membuatnya. (tampilan/pengalaman masa lalu) b) Memprediksi ramalan objektif berdasarkan data dan informasi yang ada, kemudian dianalisis menggunakan teknik/metode tertentu (data yang digunakan biasanya data masa lalu selama beberapa periode). Mengenai sifat prakiraan: a) Prakiraan kualitatif adalah prakiraan yang didasarkan pada data kualitatif. b. Prakiraan kuantitatif adalah prakiraan berdasarkan data kuantitatif ((angka) Bila dilihat dari perspektif kerangka waktu a. Prakiraan jangka pendek adalah prakiraan kurang dari satu tahun b. Prakiraan jangka menengah adalah prakiraan untuk jangka waktu satu tahun sampai tiga tahun dalam Peramalan jangka panjang adalah peramalan untuk jangka waktu lebih dari 3 tahun Peramalan dapat dilakukan berdasarkan apa yang dikatakan orang (pernyataan pembeli, pernyataan penjual, pernyataan ahli) Apa yang dilakukan orang (tes pasar, tanggapan pembeli) Apa yang telah dilakukan orang (perilaku ) pembeli sebelumnya)
KALIMAT KATA PENGANTAR KATA PENGANTAR ISI DESKRIPSI TABEL BAB I : PENDAHULUAN A. Sejarah. B. Maksud dan Tugas C. Usaha yang Akan Dikembangkan BAB II : ASPEK KINERJA URAIAN A. Pemasaran B. Hukum C. Organisasi dan Manajemen D. Teknik Produksi E. Keuangan. F. Sosial BAB III: KESIMPULAN Bab IV: PENUTUP Lampiran
Bab 1. Ruang Lingkup Studi Kelayakan Bisnis
Informasi rinci dalam format proposal BAB I PENDAHULUAN Latar Belakang Menjelaskan kondisi obyektif yang mendorong pengembangan usaha dan bagaimana pengaruhnya terhadap usaha dalam jangka panjang/pendek dalam konteks pembangunan yang lebih luas. Maksud dan Tujuan Menjelaskan maksud dari proposal ini dan tujuan yang ingin dicapai. Bisnis yang perlu berkembang. Uraikan dengan jelas bisnis yang akan dikembangkan. BAB II DESKRIPSI PELUANG ASPEK PEMASARAN Uraikan penilaian dan evaluasi yang dilakukan:
Menjelaskan prakiraan dan proyeksi a) Volume permintaan, baik untuk konsumsi industri maupun konsumsi akhir. b) Volume penjualan yang dapat dicapai dan wilayah pemasarannya. c.Program Pemasaran. d.Kebijakan harga dan target penjualan. B. Aspek Hukum Menjelaskan dasar hukum pendiri perusahaan dan memenuhi persyaratan formal lainnya. C. Aspek organisasi dan manajemen
ASPEK KEUANGAN b.Arus kas dan arus kas. satu. Kebutuhan investasi dan modal kerja. b. Arus kas dan arus kas. c. Anggaran biaya produksi dan pemasaran d. dan rencana pembayaran kembali pinjaman. F. Aspek Sosial Memberikan informasi mengenai dampak yang diharapkan dari proyek ini terhadap kesejahteraan masyarakat di sekitar lokasi perusahaan. BAB III KESIMPULAN Memberikan kesimpulan tentang hasil analisis kelayakan setiap aspek dan secara umum BAB IV KESIMPULAN Menggambarkan harapan yang diinginkan oleh perusahaan dan para penyusun
Aspek ekonomi dan sosial Setiap usaha yang dijalankan tentunya memiliki dampak positif dan negatif. Dampak ini akan dirasakan oleh berbagai pihak, yaitu perusahaan itu sendiri, pemerintah atau masyarakat secara keseluruhan. Bagi masyarakat, investasi dalam bentuk aspek ekonomi adalah untuk memberikan peluang peningkatan pendapatan. Sektor publik memberikan pendapatan dalam bentuk pendapatan. Dampak negatif bagi masyarakat. Perusahaan menggunakan terlalu banyak sumber daya alam. Pekerja luar daerah. Dampak positif dari masyarakat adalah tersedianya sarana dan prasarana yang diperlukan seperti pembangunan jalan, listrik, dll. Bagi pemerintah, dampak negatifnya adalah perubahan demografi suatu daerah. Dampak negatif dalam aspek sosial adalah perubahan cara hidup, budaya, adat istiadat dan struktur sosial lainnya.
Pertanyaan Tentang Studi Kelayakan Bisnis
Analisis Mengenai Dampak Lingkungan (AMDAL) Sebelum suatu usaha atau proyek dilaksanakan, sebaiknya dilakukan kajian terhadap dampak lingkungan yang akan terjadi, baik dampak saat ini maupun yang akan datang, dan mencari solusi untuk mengatasi dampak tersebut. Kajian yang dilakukan adalah Analisis Mengenai Dampak Lingkungan (AMDAL). Tujuan AMDAL adalah untuk menilai kemungkinan dampak dari rencana bisnis dan/atau kegiatan tertentu. Pedoman penyusunan AMDAL: Identifikasi semua rencana usaha dan/atau kegiatan yang akan dilakukan, terutama yang berdampak besar dan signifikan terhadap lingkungan. Fokus pada komponen lingkungan yang terkena AMDAL. Memprediksi dan mengevaluasi mereka yang berdampak pada AMDAL.
Tujuan dilakukannya survey AMDAL adalah sebagai bahan perencanaan dan pengelolaan usaha dan pengembangan wilayah. Mendukung proses pengambilan keputusan mengenai kelayakan lingkungan dari rencana usaha dan/atau kegiatan. Memberikan masukan untuk penyusunan desain teknis rinci bisnis. Menyediakan informasi untuk pengembangan rencana pengelolaan dan pemantauan. Memberikan informasi dampak kepada masyarakat. Tujuan utama dari AMDAL adalah perlindungan lingkungan. Penyusunan dokumen AMDAL yang sistematis secara langsung memberikan masukan penting yang berguna untuk pengambilan keputusan, perencanaan dan pengelolaan rencana bisnis.
Konten tersebut mudah dipahami oleh semua pihak, termasuk publik, jika dilihat, dan mudah untuk mengambil konten jika konten tersebut dipublikasikan di media pada saat penyusunan AMDAL. Berisi uraian singkat tentang: a) Rencana usaha dan/atau kegiatan dengan berbagai kemungkinan dampak besar dan penting, baik pra konstruksi, konstruksi, operasi, dan pasca operasi. b) Informasi tentang kemungkinan kesenjangan data dan informasi, serta berbagai kekurangan dan keterbatasan yang terjadi selama penyusunan AMDAL. c. Untuk melengkapi review. Terima kasih telah meneliti apakah bisnis dapat berhasil dan menguntungkan dilakukan secara berkelanjutan. Kajian ini terutama membahas berbagai konsep dasar terkait proses pengambilan dan pemilihan proyek bisnis yang dapat memberikan manfaat ekonomi dan sosial dari waktu ke waktu. Dalam kajian ini, pertimbangan ekonomis dan teknis sangat penting karena akan digunakan sebagai dasar dalam menjalankan kegiatan usaha.
Memulai usaha baru, misalnya membuka toko, membangun pabrik, mendirikan usaha jasa, membuka usaha dagang, dll. Mengembangkan usaha yang sudah ada, misalnya menambah kapasitas produksi, memperluas skala usaha, mengganti peralatan/mesin, menambah mesin baru, memperluas ruang lingkup usaha, dll. Memilih jenis usaha atau investasi/proyek yang paling menguntungkan, misalnya memilih bisnis komersial, memilih bisnis barang atau jasa, proyek manufaktur A atau proyek B, dll.
Contoh Studi Kelayakan Bisnis Warung
Wirausahawan (pemilik usaha) Due diligence sangat penting agar kegiatan usahanya tidak gagal dan
Studi kelayakan bisnis salon, studi kelayakan bisnis kosmetik, analisis studi kelayakan bisnis, buku studi kelayakan bisnis, analisa studi kelayakan bisnis, studi kelayakan bisnis, studi kelayakan bisnis kopi, studi kelayakan proyek bisnis, ebook studi kelayakan bisnis, studi kelayakan bisnis indomaret, studi kelayakan bisnis cafe, contoh studi kelayakan bisnis
